企業概況企業榮譽企業風采企業理念員工風采

  湖北房投成立于2009年4月,是經省國資委批復同意、省工商行政管理局核準登記的國有獨資企業。本著“誠信、責任、專業、和諧”的創業精神,先后開發了水果湖廣場、湖光大廈、桃山小區、紅軍村、東三苑、南郡帝苑、農業裝備物流中心、藏龍島龍苑瀾岸、后湖海德公園、航空側路舊改項目等商業及住宅物業,開發足跡遍及武漢及周邊城區。

  2010年底,為優化配置、加快發展,省國資委將公司劃入湖北省長江產業投資集團有限公司(以下簡稱省長投集團)管理。近年來,公司發展的步伐不斷加快,一方面,充分利用“三舊”和城中村改造機遇在武漢市江岸區、硚口區、江夏區布局若干大型項目;抓住政府棚戶區改造契機,在宜昌、襄陽、黃石、荊門、恩施等地布點棚改項目;另一方面,公司積極參與土地二級市場競賣、開發,將“優勢”轉化為“勝勢”,謀求一、二級市場聯動開發。通過涉足棚戶區改造、保障房建設、舊城區改造、產業園區建設和傳統的商住地產開發等項目領域,逐步形成集團公司地產開發大項目、多區域的態勢。 公司現有員工265人,下屬子公司及項目公司6個,分別是:湖北省鄂康房地產開發總公司、湖北房投怡龍苑項目有限公司、湖北房投御龍苑項目有限公司、湖北省機械化養魚開發公司、湖北房投新豪項目公司和湖北宏達物業管理有限公司。

  湖北房投原為事業單位脫鉤改制而來,近年來,在向市場化、規范化管理的道路上堅定前行,不斷進行公司體制、機制的改革、創新。

  一是從公司管理上,按照計劃先行原則,強化公司計劃管理體制,強調執行的計劃性與實效性,對中長期規劃和年度、季度計劃進行研究、分解、落實。

  二是提出“三三一”工程,即在經營上:穩固傳統住宅開發、試水新型業態項目、做強物業管理服務;在管理上:工作標準化、管理程序化、考核數據化;在文化締造上:提煉有容乃大、水滴石穿的“水文化”精神。

  三是加大參與市場的力度,在一級土地市場上緊密跟蹤市、區土地儲備資源,加大項目獲取優勢,如航側小路項目。在二級土地招拍掛市場上,勇于競爭,在做好經濟測算的前提下,直接競拍,如后湖海德公園項目。

  四是從項目群管理方式入手,嘗試財務、成本、營銷等專業職能部門的集中管理,節約人力資本,豐富經驗積累。

  五是同知名企業如杭州綠城集團聯手,合作開發藏龍島項目,利用先進企業的成熟設計提升房投產品的品牌與價值,借鑒其完善的管理成果,縮短房投標準化建設的時間。

規劃背景

湖北房地產投資集團有限公司成立于2009年4月,是經湖北省國有資產監督管理委員會批復同意、省工商行政管理局核準登記的省屬國有獨資企業。2010年底,為優化配置、加快發展,省國資委將湖北房投劃入湖北省長江產業投資有限公司(以下簡稱省長投)管理。近年來,湖北房投發展的步伐不斷加快,通過涉足棚戶區改造、保障房建設、舊城區改造、產業園區建設和傳統的商住地產開發等項目領域,逐步形成集團公司地產開發大項目、多區域的態勢。 但由于國際金融?;橢泄迷鏊俜嘔旱撓跋?,正在給這個行業帶來深遠的格局變遷,房地產企業的洗牌在所難免。因此我們需要認清形勢,深化改革,把握當前難得的發展機遇,在戰略轉型和機制創新上下功夫,不斷將企業做大、做強、做活。

戰略定位

一、區域定位

体育彩票走势图首页 www.xxxwqg.tw 武漢“樞紐經濟”的發展前景和厚重的產業支撐,以及湖北省作為國家“中部崛起”的戰略支點等優勢,為集團主業經營提供了廣闊的戰略空間?!吧罡浜?,幅射全省”成為房投集團區域發展的必然選擇。

二、業務定位

以地產開發和房產開發為主,優秀物業經營服務為輔,在具備資源條件時,開展金融投資模式的業務。

三、“十三五”規劃總體思路

“圍繞一個布局”: 湖北房投必須“深耕武漢,幅射全省”,做精住宅開發業務,減少三四線城市住宅開發投資,降低區域輻射面,深耕武漢,致力在市內發展精品住宅工程,重質輕量,以提高 企業品牌影響力與利潤率。 “保持兩項業務”: 采取各種手段,利用各種資源,搞好現有項目、積極拓展新項目,著力打造新物業公司,做強做精房地產開發業務與物業管理業務。 “開發三種模式”: 試水“新型城鎮化”新業態、嘗試現代化經營模式、探索物業行業與互聯網的并軌。 “打造四個優勢”: 打造一流的研發能力,成熟的物業開發能力,有效的資源整合能力,專業的管理團隊四個方面的競爭優勢。

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